阳泉七中第一届阳光体育冬季长跑活动总结

在阳光长跑路上一步一坎——阳泉七中第一届阳光体育冬季长跑活动总结2008年5月5日基本情况2007年10月初校长办公会研究并通过《阳泉七中冬季阳光体育长跑活动方案》。2007年10月18召开了筹备会,

在阳光长跑路上一步一坎

——阳泉七中第一届阳光体育冬季长跑活动总结

2008年5月5日


基本情况

2007年10月初校长办公会研究并通过《阳泉七中冬季阳光体育长跑活动方案》。

2007年10月18召开了筹备会,参会人两处主任、年级组长、体育教师。明确了责任与操作程序与方法。

2007年10月25日召开了关于阳光长跑的全体教职工动员大会,分管校长进行了详尽安排。

2007年10月27日下午在操场召开了“阳泉七中第一届冬季阳光长跑活动”启动仪式,陈秉亮校长在启动仪式上发了言。

2008年1月放假前在全体教职工会作阶段性小结,肯定了成绩,提出下一步工作要求。

2008年4月30日结束,借“五.四”活动现场,面向全体师生做了总结,颁了奖。

……

从时间上讲持续了半年,除了节假日实际集体组织跑步近100次。除此还组织学生自主跑,按学生寒假填写的记录,多数学生都有行动。团委积极行动,组织学生开展撰写长跑日记活动,还组织校园广播站,宣传“健康第一”、“达标争优、强健体魄”、“每天锻炼一小时,健康工作五十年,幸福生活一辈子”长跑理念。

回顾这届长跑,可以概括为一步一坎,前行艰难。


第一坎:思想

以前也组织冬季长跑,从越野跑到校内中长跑,每年都进行,时间放在元旦前,称为元旦中长跑比赛。但那是比赛,每年一次,而这次是持续半年时间,意味要改学校组织者教职工的工作胃口了。在前期,在进行中,在结束后,议论多多,质疑声纷至。

跑步好,但谁来组织,能保证纪律和安全吗?

1400多号学生,在一个操场同时跑,能挤得下吗?

这就是应应景,做做样,不会坚持多少时间?

接下来的就是消极行动:在一段时间里,管理者懒懒地到一次不到一次,学生人数得不到保证,有一些跑着跑着就藏到操场树后,或到卫生间不出来了。集体跑队不成形,散散的……

这所有问和消极行动之根源,只有两个“思想”,具体地说就是怕吃苦,不想组织,大脑里没有学生,不顾学生成长中的需求,组织者只考虑自己当下一时的安逸。针对这种情况,我们前后进行了多次疏导,并采取坚决的行动,以事实告诉大家:必须克服困难,一切为了学生,一切为了学生的发展。春节后工作就较顺利了,大家的认识逐步提高了。


第二坎:场地

学校有个250米操场,但是这个操场为沙土面,沙为呈红色的矿渣,学生们一踏踩,那矿渣被腾为红色细末,跑进来整个阶段就在红尘中穿梭,有风天气滚滚红尘迷双眼,风裹挟着学生。无风天,也腾到两腿红土,两鼻红土,一回教室把教室地面也红了。

几天后,家长反映:

“在这样的环境跑步,有害学生身体健康。”

“跑步是好事,但那矿渣红尘,对学生身体肯定有损害,那不是一般的土,是矿渣!”

其实,不用家长反映,我们都看在眼里,校医着急,老师不安,组织者本身也是受害者。两周后,校长做出决定:洒水。

于是,清了校工,每日下午跑步之前,从2:50开始,接管洒水,长长的跑道近3个小时,刚刚洒一遍,还是勉强的一遍。虽然只是洒湿了地皮,但效果十分明显,环境立即得到改变,除了学生鞋底红而外,衣服和鼻子里不再有那么多红尘了。

除此,还有操场小,学生一起跑,拥挤无法实现。我们尝试了多种方法,一是分流一部分学生到校园里的跑,二是分期轮跑,三是分大小圈儿同时跑,最后选择分流的办法。


第三坎:机制

在学校开展工作,领导重视中第一要紧的,我校领导是十分支持的,那要成功就看机制了。机制即为内部组织和运行变化的规律。

我校的机制,在学校体卫艺领导组领导下进行,下设长跑办公室,教导主任任主任,负责日常事务。团委负责宣传,体育教师负责各年级的数据统一,整理。而数据的来源,是学生组成督查队,各班交叉互派,所派的督查人中有一男一女,男生随男生,女生随女生,跟队参与整个跑程。要记录整个过程的情况,主要是人数、队伍的整齐程度、是否有跑跑停停的现象、班主任的管理情况。

在整个管理中,互派督查是最要紧的环节,这一环节数据准确,效果就好。但是数据要起到督促作用,还必须有下一步,就是数据分析与公布。体育老师汇总数据,体育老师交教导处审核,然后向全校公布。

但并不顺利,出现了关坎。

1、采集的数据开始还真实,后来就出现走后门现象,班与班之间互相通融——督查环节运行受阻。

2、起初还在执行“一周一公开”的方案,但不出两个星期公布数据泡了汤——中间环节掉链。

3、学校领导督促不力,不少时候没有学校层的领导参与,结果下面也就逐渐放松了——领导层松劲。

一度时间机制面临着巨大的考验,再加上天冷,下雪, 消极情绪日增,支撑着阳光长跑的机制欲倾倒坍塌了。我们分析,机制出现问题的根源在领导,长跑作为常规工作,不是喊两句口号就管用的,必须放在议事日程里,天天抓,而且力度得天天升级,如果领导一软,下面必散。

紧接着在学校执勤会议上,多次议到这个事,决定要一如既往地抓下去,也许十年八年后成为文化内化为精神品质,才能松一口气。上面一紧下面自然就有办法了,学生有“串通”的问题,那就采取不定期换岗的办法。公布数据主要是环节链条上出问题,或收不齐,或算不出,或没有及时公开,那就一步步追下去,直到再次步入正常。


问题反思

1、受应试教育的影响比较大。许多人只知道去抓教学成绩,但不知道身体成绩才是最大的成绩,因而不放在心上。应该归纳为教育思想不端正,不对头。在一些人看来,眼下能给自己带来功利的是教学成绩,而学生的身体是无法测量的,责任也是追不到自己的。这种倾向告诉我们,转变观念是个长期的事,必须继续抓下去。

2、学校组织检查是一种手段,但1400多人的集体活动,只靠这一手,是很难规范的。我们发现:在跑步期间,有藏到树后的,有跑出校园的,有在卫生间躲避的,有掉队在场外散步的……这么多问题,应该是有多级检查机制来分层治理。而目前只能保证“跑步”这个框架,而做不到精细管理。

3、设施场地问题终究是个大问题,洒水能解决一时,不能解决长期问题。另外,下雪后停了跑一段时间,原因是被雪覆盖,南段有暗冰,有安全隐患。要反思的是是否应该组织清雪,尽可能消除出去?

这些问题,将是下一届重点考虑与解决的问题。虽然,在阳光长跑路上一步一坎,但都挡不住跑步,一切为了学生应该从这些具体事情开始做起。